後継者が社内にいる場合も、いない場合も。どちらの道も比較したうえで、いちばん納得のいく形をご一緒に選びます。
どちらが向いているかは、会社の状況とご家族の事情で変わります。まずは両方を並べてご説明します。
社内に後継者がいない場合の有力な選択肢が「第三者への承継（M&A）」です。事業を信頼できる外部の経営者や企業に引き継ぐことで、従業員や取引先との関係を保ちながら、会社の存続と発展を図ります。
親族や役員・従業員など、社内の人材に経営を引き継ぐ「内部承継」は、最も自然な事業承継の形です。円滑に承継を進めるために、株式の移転や税務対策、後継者育成の計画立案など、専門家がサポートします。
会社の承継は、ご家庭の相続と切り離せません。グループ内で続けてお引き受けします。
「まだ何も決めていない」という段階のご相談がいちばん多いです。
初回のご相談は無料です。秘密は必ず守ります。
